年賀状も書かずに、何やっているのだか

　1月から、今までやっていた研究と別のことをするので、下準備のために本を読み始める。
　同じ研究室の人、KNのソフトの実装を手伝うのだけど…、まだKNはその事実を（多分）知らない。
　冬休み中に作りかけていたら、どうしようねぇ。
　KNに「1月から一緒に作業することになったから」と一言言うべきなのだろうけれど、連絡先を知らないから言えない。
　ま、好きこのんで冬休みにそういうことをする人に見えないから、まだ手をつけてないでしょう。きっとね。

　読み始めたのは「戦略とパターンによるビジネスオブジェクトモデリング　第2版」（株式会社ピアソン・エデュケーション）。
　しかし、いろいろと謎が。
　まだ読み込みが足りないのかも知れないけれど。

　現時点では次のような点が謎だ。

・納期、予算、性能のトレードオフをいつ考えるのか明記されてない。
　例では、エンジニアが客にヒアリングをしている時に、客が「機能が多いと予算が掛かりそうだから、その機能はいらない」なんてせりふを言う。本当にそのような判断を客がしてくれるのだろうか？
　この本では、「納期、予算、性能のトレードオフ」を扱う気がないから簡略化しているのだろうか。気になるところ。

・間違ったモデルを作ってしまった場合の検出方法が弱いのでは？
　おかしなモデルを作ってしまう例が載っているのだけど、それを検出する方法が弱い気がする。
　「気がする」というだけかもしれないけれど。

・戦略の記述がシンプルすぎる
　覚えやすくしてあるのかもしれないけれど、各々の戦略が説明不足じゃないだろうか。